本文作者:一个人的孤苦伶仃

中联重科环境产业公司物流配送“超市化”

一个人的孤苦伶仃 2019-06-04 10:52:32 772 围观 127 评论

  提及耳熟能详的“超市”,人们的吃穿住行都离不开它,如今,环境产业公司制造车间也有了大型“物流超市”,专门为线上产品提供“日用品”。作为精益示范生产线的重要项目,这个仓储“物流超市”是为配合洗、扫车混合装配流水线生产而建立,先后整合了外购、外协、电气等五个仓库,成功实现了洗扫车、扫路车生产物流配送的一库式服务。

  自项目启动以来,“物流超市”先后导入了重型货架、流利货架、牵引电动车、牵引台车等仓储新设备,加强了物料存储的空间利用和配送便利性。此项目将各类物料采用了“超市模式”分放,即入口―超市各分区―出口。入口主要是各供应商送货时,凭借物料入库单与库管员一起进行清货,然后按照要求进入“超市分区”进行货物上架。目前,该库整体布局依照收货区、存储区、分拣配送区执行,管理物料种,日均入库物料约220种,入库数量约个,日均出库物料约300种,出库数量同样约个,团队成员共15人,成果斐然:首先,实现物料定位管理。物料货位编码信息录入系统,定位管理,有利物料取放的快速定位,提升工作效率;其次,采用物料条形码标签导入。结合物料定位管理,导入物料条形码标签,有利实时扫描盘点及配合后续srm系统导入,保证帐实一致;另外,导入电子看板。配送电子看板导入,加快信息传递,串接生产和仓储信息,确保配送准确性和及时性。
  “物流超市”的引入,打破了环境产业公司往日仓储物料的存放模式,相比之前物料存放的分散及杂乱,如今物料存放集中且整齐气派,有利于提升入库、分拣及配料、库存管理等方面的效率,货物存放位置更精准且省时省力。此外,物料存放也实现了电子信息化,打破了以往单纯依靠人的记忆开展工作的模式,提升了仓库的应急响应能力及灵活性,降低了物料损耗、设备损耗、人工及设施成本,提高了生产效率,确保了装箱发货质量。
  “物流超市”的建立,不仅是硬件的改变,更重要的是一种工作配合模式的改变。人员从少量物料的进出一把抓,转变为工作流程的衔接。收货、入账、在库管理、送货、出账多环节的无缝衔接和紧密配合,每个作业动作的标准到位,都是“物流超市”顺利运作的保证。(来源:中国工程机械商贸网)

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本文作者:一个人的孤苦伶仃 本文地址:http://www.liveatlucys.com/html/disp.php?id=9 发布于: 2019-06-04 10:52:32
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评论列表 (有 772 人围观) 127 条评论, 参与讨论
南湾不秋 游客 2019-04-26 11:15:38 板凳 回复
看一下!
半世倾尘 游客 2019-04-26 11:13:31 椅子 回复
文章写的很好,有学到了一点
磕磕绊绊从不言分离 游客 2019-04-26 09:29:49 沙发 回复
很好,感谢~~~~~
间隙性神经病 游客 2019-04-26 08:52:59 凉席 回复
令人心碎的结局,没有下辈子。
莲蓉双蛋黄第五公国 游客 2019-04-26 04:12:59 地板 回复
拿走不谢~